心善之人坐不稳江山，慈悲之心带不好团队。 权谋不是让你变得冷酷，而是让你在吃人的世界里，拥有保护自己和保护你想保护的人的铠甲。 1，用恐惧驾驭，比用恩惠更牢靠 人会忘记恩惠，但会牢记恐惧。 给下属10次好处，他未必感恩；但你若有一次能决定他命运的权力，他就会永远敬畏你。要让他明白，你的手上不仅有糖果，更有鞭子。让他知道背叛你的代价是他无法承受的，他才会绝对忠诚。 2，公开场合，要主动背锅 揽过来的是责任，收回来的是人心。 当团队出现问题，特别是领导在场时，要主动站出来说：这事主要怨我，是我没考虑周全。这个锅你背了，你的上级会欣赏你的担当，你的下属会感激你的庇护。事后，谁没尽责，关起门来再慢慢收拾他。 3，利益可以共享，但功劳必须独占 蛋糕可以分着吃，但切蛋糕的刀必须在你手里。 项目成功了，奖金可以分给大家，但向大老板汇报功劳时，必须是你自己去。功劳是你在权力阶梯上晋升的唯一资本。把利益分下去，能稳住军心；把功劳揽上来，能巩固地位。 4，用第三方的嘴，传递你的不满 借刀杀人不见血，借嘴敲打不留痕。 对某个人或某件事不满意，不要自己直接批评。要装作不经意地说：昨天碰到隔壁部门的王总，他好像对我们这个项目的进度有点意见啊。把你的不满，变成别人的意见。既敲打了他，又撇清了自己。 5，故意泄露一个假情报 在浑水里，才能看清谁在裸泳。 想测试身边人的忠诚度和阵营，可以故意透露一个虚假的、但很重要的信息，比如公司下个月可能要调整组织架构。然后观察这个信息在内部的流传路径，以及不同人的反应。谁在煽风点火，谁在暗中布局，一目了然。 6，对上级要表忠心，更要献投名状 嘴上说一万遍，不如实际做一件。 光靠表忠心是没用的，必须要有投名状。这个投名状，可以是在关键时刻，坚定地站队支持他；也可以是帮他解决一个他不好出面的麻烦；甚至是出卖一个他的政敌。有了这个，你才算真正入伙。 7. 永远不要相信会议纪要 真正的决定，从不在会议上做出。 会议纪要上写的，都是些冠冕堂皇、人人都能看的东西。真正的交易、妥协和利益交换，都发生在会前的私下沟通和会后的饭局上。你要做的，是想办法进入那个能参加会前会的圈子。 8，建立自己的信息网络 眼睛能看到多远，取决于你的情报网有多广。 你必须有自己的耳朵和眼睛。这个人可以是前台、可以是司机、也可以是核心部门里一个不起眼的小兵。要用小恩小惠养着他们，让他们为你提供那些公开渠道无法获得的内幕消息。信息不对称，是你最大的优势。 9. 用放权来考验人性 权力是人性的放大器，是妖是佛，一试便知。 想考察一个人是否可堪大用，就授予他一项不大不小的权力，然后观察他。是滥用权力、耀武扬威，还是谨慎谦虚、恪尽职守。通过这个压力测试，能看清他最真实的品性。 10，把敌人的敌人，变成你的朋友 敌人的敌人，就是天然的盟友。 在复杂的斗争中，不要单打独斗。要去识别谁是你主要对手的敌人，然后主动联合他们。你们可能有不同的目的，但在打倒共同对手这件事上，你们的利益是一致的。团结一切可以团结的力量，是权谋的基本功。

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